VADOVŲ MOKYMAI: APIE VERTIKALŲJĮ KOMPETENCIJŲ UGDYMĄ
Terminas „vertikalusis kompetencijų ugdymas“ apibrėžia naują ir labai svarbią mokymosi kryptį – sąmoningumo, asmeninės mąstymo ir elgsenos brandos augimą.
Mums visiems pažįstamas horizontalusis kompetencijų ugdymas – tai naujų žinių ir įgūdžių kaupimas. Tuo tarpu vertikalusis tobulėjimas – tai asmeninio sąmoningumo šuolis, tam tikras pasaulėžiūrinis virsmas, kuris leidžia plačiau matyti save ir aplinką, mąstyti ir veikti vis kompleksiškesniu būdu.
Iliustracijai panaudojus šiandienos skaitmeninę terminologiją – horizontalusis augimas būtų naujų programėlių ir funkcijų atsiradimas skaitmeniniame įrenginyje, o vertikalusis – nauja operacinė sistema.
Štai pavyzdys iš vadovo elgsenos. Visi pažįstame žmonių, kuriems būdinga „ekspertiška“ elgsena. Toks vadovas žino, kas „teisinga“ ir „neteisinga“, pasaulį mato „juoda arba balta“ spalvomis, siekia tikslumo, teisingumo ir tobulumo. Vadovaudamasis tokia pasaulėžiūra, jis bus linkęs kontroliuoti, labiau paaiškinti nei diskutuoti, dažniausiai turės delegavimo sunkumų, nes bijos, kad kiti nepasieks jo aukštų standartų.
Bet gali ateiti momentas, kai apmąstydamas savo veiklą, rezultatus ar gaunamą grįžtamąjį ryšį, toks vadovas patirs pasaulėžiūrinį virsmą. Ateis suvokimas, kad pasaulis turi daug daugiau spalvų nei „juoda-balta“, ir kad kitų žmonių nuomonės gali praturtinti. Kad rezultatų negali pasiekti vienas, todėl svarbus komandinis indėlis. Kad norint judėti į priekį „tobulo sprendimo“ paieškos gali paralyžiuoti ir pan. Toks virsmas – tai perėjimas iš „eksperto“ mąstysenos į brandesnę „rezultatų siekimo“ mąstyseną.
Vertikalaus augimo modelis apibūdina etapus (angliškai – „life logics“, „action logics“), kuriuos galime nukeliauti asmeninės brandos kelyje, o vertikalusis kompetencijų ugdymas yra viena iš pažangiausių ugdymo idėjų, kuri papildo esamas mokymosi strategijas.
Suprasdami savo ir komandos narių mąstysenos būdą, galime geriau suprasti, kodėl veikiame taip kaip veikiame, kodėl mums priimtini vieni ar kiti sprendimai, kodėl sutariame arba ne. Galime numatyti asmeninio ir komandinio augimo žingsnius, vedančius link brandesnio ir rezultatyvesnio veikimo.
Savo klientams galime pasiūlyti net 3 skirtingus įrankius asmeninės brandos įsivertinimui, o taip pat būdus vertikaliajam tobulėjimui.
SVEIKINAME
Dalinamės smagia naujiena - Solveiga Grudienė išrinkta į Pasaulinės personalo asociacijų federacijos (World Federation of People Management Associations, WFPMA) valdybą!
Sveikiname ir džiaugiamės!
Federacija vienija daugiau kaip 660 tūkstančių personalo valdymo profesionalų iš 90 pasaulio šalių.
PRIMUM ESSE MOKYMAI JUNGTINĖJE KARALYSTĖJE
Spalio pabaigoje mūsų konsultantė Kotryna vedė mokymus Oxforde ir Londone. Džiaugiamės, kad galime dalintis žiniomis su tautiečiais, gyvenančiais Jungtinėje Karalystėje.
Tendencijos: Vadovų paieška ir Personalo atranka.
Žinutė darbdaviams, ieškantiems talentų: lankstesnieji laimi prieš nelanksčiuosius
Jau kelinti metai gyvename ne personalo atrankos, o personalo paieškos rinkoje. Kitaip tariant, darbdaviai vis labiau susiduria su talentų trūkumu. Tokia situacija neišvengiamai koreguoja tiek vadovų paieškos, tiek specialistų pritraukimo procesus. „Degančių akių“ ieškojimas, namų darbais papildyta, iš kelių pakopų sudaryta personalo atranka, nelankstumas siūlomiems darbo vietos ir laiko formatams tampa rimtu stabdžiu kovoje dėl talentų. Vis daugiau darbdavių ieško būdų, kaip šioje situacijoje prisitaikyti ir keisti kai kuriuos įsisenėjusius lūkesčius.
Solveiga Grudienė "European Association for People Management" valdyboje
Nuo sausio 1-osios European Association for People Management (EAPM) valdyboje darbą pradės ir Lietuvos personalo valdymo specialistų interesus atstovaus Solveiga Grudienė, PVPA valdybos narė, PRIMUM ESSE vadovė. Penktadienį vykusios Delegatų asamblėjos metu Europos šalių asociacijų atstovai balsuodami patikėjo Solveigai šią rolę. Didžiuojamės!
Personalo atranka: apie "SPARNUS"
Personalo atrankos projektuose turime svarbią misiją - rasti žmogų, kuris sustiprins komandą ir padės organizacijai augti. Kai kurie mūsų projektai padeda ne tik konkrečiai organizacijai, bet prisideda ir prie Lietuvai svarbių tikslų. Virš 10 metų esame su "Renkuosi mokyti" projektu, atvedusiu į mokyklas beveik 200 įkvepiančių žmonių! Ir dar vienas sezonas su puikia "Verslios Lietuvos" iniciatyva "Sparnai". Šiais metais pasiekėme ne tik Lietuvoje, bet ir skirtingose šalyse gyvenančius tautiečius, kurie padės vystyti Lietuvos verslą!
Dalinamės mintimis apie dalyvių atranką.
PERSONALO ATRANKA: APIE NAUJAS TENDENCIJAS
Kadangi VUCA (angl. Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity, liet. Nepastovumas, netikrumas, sudėtingumas ir dviprasmiškumas) pasaulis – jau nebe teorija, o realybė, vis svarbesnis tampa darbuotojų gebėjimas dirbti neapibrėžtomis aplinkybėmis, greitai reaguoti, priimti nestandartinius sprendimus, gebėti dirbti labai intensyviai. Tokius gebėjimus lemia bendrosios kompetencijos bei asmeninės savybės. Konkrečios sferos patirtis ar darbo stažo metų kiekis tampa antraplaniais.Kadangi VUCA (angl. Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity, liet. Nepastovumas, netikrumas, sudėtingumas ir dviprasmiškumas) pasaulis – jau nebe teorija, o realybė, vis svarbesnis tampa darbuotojų gebėjimas dirbti neapibrėžtomis aplinkybėmis, greitai reaguoti, priimti nestandartinius sprendimus, gebėti dirbti labai intensyviai. Tokius gebėjimus lemia bendrosios kompetencijos bei asmeninės savybės. Konkrečios sferos patirtis ar darbo stažo metų kiekis tampa antraplaniais.
Personalo atranka – ką reikia žinoti išsidarbinant
Jei palikdamas kompaniją turite galimybę outplacemento konsultacijai, drąsiai galite manyti, kad dirbote įmonėje, kuriai esate svarbus, kuri Jus vertino ne tik kaip specialistą, bet ir kaip žmogų.
PERSONALO VALDYMAS: SOLVEIGA GRUDIENĖ "BOSO VALANDOJE"
Kaip vadovas gali padėti darbuotojams pasikeitusioje darbo aplinkoje išlikti produktyviais? Apie tai Solveiga pasidalino savo mintimis "Boso valandoje su S.Jovaišu".
DARBUOTOJO KELIONĖ ĮMONĖJE: KAI DARBUOTOJAS PALIEKA ORGANIZACIJĄ
Darbuotojo išėjimas iš organizacijos - tiek žmogui, tiek ir organizacijai reikšmingas etapas. Ką padaryti, kad patirtis būtų prasminga darbuotojui ir įmonei? Apie tai - trečiajoje PVPA- straipsnių ciklo „Darbuotojo kelionė įmonėje“ dalyje pasakoja Solveigos Grudienė.