PERSONALO ATRANKA: APIE NAUJAS TENDENCIJAS
Kadangi VUCA (angl. Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity, liet. Nepastovumas, netikrumas, sudėtingumas ir dviprasmiškumas) pasaulis – jau nebe teorija, o realybė, vis svarbesnis tampa darbuotojų gebėjimas dirbti neapibrėžtomis aplinkybėmis, greitai reaguoti, priimti nestandartinius sprendimus, gebėti dirbti labai intensyviai. Tokius gebėjimus lemia bendrosios kompetencijos bei asmeninės savybės. Konkrečios sferos patirtis ar darbo stažo metų kiekis tampa antraplaniais.Kadangi VUCA (angl. Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity, liet. Nepastovumas, netikrumas, sudėtingumas ir dviprasmiškumas) pasaulis – jau nebe teorija, o realybė, vis svarbesnis tampa darbuotojų gebėjimas dirbti neapibrėžtomis aplinkybėmis, greitai reaguoti, priimti nestandartinius sprendimus, gebėti dirbti labai intensyviai. Tokius gebėjimus lemia bendrosios kompetencijos bei asmeninės savybės. Konkrečios sferos patirtis ar darbo stažo metų kiekis tampa antraplaniais.
Personalo atranka – ką reikia žinoti išsidarbinant
Jei palikdamas kompaniją turite galimybę outplacemento konsultacijai, drąsiai galite manyti, kad dirbote įmonėje, kuriai esate svarbus, kuri Jus vertino ne tik kaip specialistą, bet ir kaip žmogų.
PERSONALO VALDYMAS: SOLVEIGA GRUDIENĖ "BOSO VALANDOJE"
Kaip vadovas gali padėti darbuotojams pasikeitusioje darbo aplinkoje išlikti produktyviais? Apie tai Solveiga pasidalino savo mintimis "Boso valandoje su S.Jovaišu".
DARBUOTOJO KELIONĖ ĮMONĖJE: KAI DARBUOTOJAS PALIEKA ORGANIZACIJĄ
Darbuotojo išėjimas iš organizacijos - tiek žmogui, tiek ir organizacijai reikšmingas etapas. Ką padaryti, kad patirtis būtų prasminga darbuotojui ir įmonei? Apie tai - trečiajoje PVPA- straipsnių ciklo „Darbuotojo kelionė įmonėje“ dalyje pasakoja Solveigos Grudienė.
DARBUOTOJO KELIONĖ ĮMONĖJE: BANDOMASIS LAIKOTARPIS IR TOLIMESNIS KARJEROS PLANAVIMAS
Antroji PVPA straipsnių ciklo „Darbuotojo kelionė įmonėje“ dalis - Solveigos Grudienės mintys apie darbuotojo įvedimą į organizaciją ir tolimesį karjeros planavimą. Ką turi žinoti vadovas?
JUOKAS? JUOKAS!
Kūrybinės industrijos naudoja juoką kaip priemonę kūrybiškumui skatinti. Medicinos įstaigos įtraukia “juoko metodus” į gydymo programas. Porų konsultantai vertina jumoro jausmą kaip sėkmingo konsultavimo prielaidą. O psichologai sako, kad juokas turi daugybę naudų, nepriklausomai nuo to, kokia buvo juoko kilmė. Kodėl?
Nuotrauka: Augusto Didžgalvio fotografija
DARBUOTOJO KELIONĖ ĮMONĖJE: ĮDARBINIMAS IR ĮVEDIMO LAIKOTARPIS
Personalo valdymo profesionalų asociacijos (PVPA) iniciatyva - straipsnių ciklas „Darbuotojo kelionė įmonėje“ . Dalinamės Solveigos Grudienės įžvalgomis. Pirmasis straipsnis - apie darbuotojo atėjimą į įmonę ir kas šiame procese svarbu, žiūrint tiek iš darbuotojo, tiek ir darbdavio perspektyvos.
DARBUOTOJŲ PAIEŠKA POKYČIŲ LAIKOTARPIU
Balandžio 10 d. HRHINT renginyje PERSONALO VALDYMAS POKYČIŲ LAIKOTARPIU apie darbuotojų paiešką iš namų papasakojo Vaidilutė Žukauskienė. Kviečiame peržiūrėti trumpą, informatyvų ir smagų Vaidilutės pranešimą.
Asmeninis veiksmingumas: “Jeigu …, tada …” taktika prieš trukdžius ir pagundas
Šį pavasarį susiduriame su neeiliniais iššūkiais ir turime juos priimti. Greta klausimų kaip apsaugoti save ir šeimą, perplanuoti asmeninius finansus, sprendžiame, kaip efektyviai dirbti iš namų, atlikti kas suplanuota, nepasiduoti šaldytuvo pagundoms, internetų trukdžiams, išlikti fiziškai aktyviam, sutarti su esančiais šalia šeimynykščiais.
Dalinamės vienu iš nesudėtingų metodų, kuris padės išlaikyti kryptį.
PERSONALO ATRANKA: KAIP DALYVAUTI KONKURSE DĖL DARBO NUOTOLINIU BŪDU
Personalo atranka: “Delfi" pakalbino Solveigą apie tai, kas svarbu dalyvaujant konkursuose dėl darbo nuotoliniu būdu. Dalinamės rekomendacijomis.